2019-12-26 09:44
感谢大家捧场来听。现在数字化转型已经是一个大家公认的确实，各行各业都在做数字化转型，政府在数字化转型方面并没有不同，政府利用ICT优化政府办公流程和服务流程，提高政府的工作效率，提升企业市民办事的便利性，这是政府的数字化转型。当然我们每个政府还要做国家数字经济这块的工作，所以就是把ICT发展成为一个新的产业，成为国家经济发展的新引擎。
作为企业，数字化转型主要是用ICT重塑企业生产流程，创新商业模式，提升业务流和人的效率，创造新的商业价值。现在就是一个双微模型，来实现业务和数字化技术的双轮驱动。原来我们把信息化看作是一个支撑，我们信息化部门也是一个支撑部门。现在信息化在很多行业里面没有信息化这个行业就没有办法运转，企业也没办法运转，完全就是生产系统的一部分。
一方面我们还要以客户为中心，要做业务变革，还有就是业务架构的牵引，另一方面，我们要加强信息化技术，数字化技术的建设，包括人工智能、大数据，还有云平台，所以云是重要的基础。
质量、体验、成本是企业持续有效增长要考虑的问题，我们希望在生产和服务、运营方面提升效率，从而产生质量更好的产品，更良好的客户体验，更低的运作成本。通过数字化平台和技术，使得产品、体验、成本三个要素同时做到最优，用了数字化技术，可以同时提升这三个方面。在华为，我们20几秒就可以生产一部手机出来，利用大数据的分析技术还有IOT这些技术之后，我们的物流就可以判断来拉货的车离我们的生产还有多远，这样就不用再有库存了，先来的车给他，或者直接放在门口，他来了就上车，就拉走了，所以提升了效率，减少了来拉货货车的等待时间，既降低了我们的成本，也降低了合作伙伴，或者买华为产品人的成本。
华为做2016年正式提出了数字化转型的概念，华为是在这个行业里面做信息化工作的，所以我们要率先实现数字化转型，希望给其他的行业，其他的企业在这方面有所借鉴。华为现在比较大，有传统的制造业的基础，也有互联网的发展要素，我们也有消费者业务，还有华为云这样的公有云业务，对IT支撑来讲也是一个复杂的架构。我们构造了一个全连接的平台，实现一站式的业务作业，一站式的信息知识获取，和一站式的协作，这一切都有赖于这样一个云平台。我们是一个混合云架构，或者多云的架构，实现了内部互通，内外互通和多云的互通。首先我们有自己的私有云，还基于公有云，当然现在我们首先用的是华为云，在国外也用其他厂家的云，构成全球的多云架构，当然也保留了传统的物理机的架构，很少了。
数字化转型采用云的架构，是一个必选的，必做的事情。云帮助我们从一个烟囱的功能开发转向业务集成，服务编排和调度，我们大部分企业，包括政府机关，都是一点一点积累起我们的IT系统，往往就形成了一个烟囱式的架构，或者是一个竖井式的架构。在这个情况下，很多都存在一些部门抢，还有组织之间不能够拉通这样的情况，有一些企业和政府，先从技术入手，先构建一个统一的云平台，或者统一的云架构，用这样的方式来打通我们的应用，打通我们的数据，甚至是优化组织结构，优化业务流程，这是一个很好的思路。
但是对于我们大部分的企业来讲，都不是云原生的，对于政府部门也不是云原生的，有自己原来的应用，原来的硬件，原来的很多数据，所以就需要双模式的IT，不可能一夜之间变成完全的云架构。所以需要一个实现平滑的转型，逐渐把传统的架构转换到云架构，把私有云的数据变异到公有云上。华为自己就有这样一个应用和数据集成的平台，来实现传统的软件包、私有云、公有云、客户和合作伙伴的IT系统上面的数据统一的集成。通过这样一个平台，实现了所有数据的打通。
另外在云上有了云的基础平台，有了数据的打通，上面就是人工智能，对准海量复杂作业的场景，让业务更加智能。对于华为，我们以前查通信的基站，都要人现场去查看，现在不用了，现在用摄像机围着站址做一个360度的拍照，这个视频放在系统里面，就能够把这个站址它的面积、高度等等信息都可以获取到了，这就是一种人工智能。比如说内部的报销，一个是你报销的时候有一些根据你填的出差信息，有一些报销项自动就出来了，让你来选，比如说你出差的起始时间，截至时间，另外就是你报销是不是合规，也会用到人工智能的算法来查，这样就不用人重复的去查谁谁违规了，系统里面自动就会匹配，谁的报销可能存在违规。
还有我们现在的通信的网规，以前都要靠专家做设计，现在你通过人工智能这样的手段，就可以解决很多问题，利用大数据做一些初步的结果，这样减轻了专家的工作量，弥补了高端专家不足的问题。
今天给我们颁发了一些奖，我们也在做云，不但在中国，我们也在海外部署云，所以现在形成了一个全球覆盖的云的架构。我们还提供咨询服务和解决方案，来做数字化转型的咨询和云转型相关的咨询，在这块大家如何上云，上云怎么用，怎么运营，这些方面，围绕着云战略、云架构、数字化转型这个层面，我们以后也可以多沟通。我就介绍这么多。谢谢大家！